專注目標．
全面提昇營運績效

旺宏於2003年初啟動以「專注」、「整合」與強化「執行力」的營運策略，經由組織的再造調整，將企業資源更有效規劃、配置，以改善營運績效。改組後的旺宏在總經理轄下分為「微電子及記憶體事業群」（主產品為Flash和Mask ROM等非揮發性記憶體），以及「方案整合群」（提供系統解決方案）兩個事業群。在此架構之下，兩位事業群資深副總經理得以專注管理旗下所負責的產品，從研發、製造、銷售到客戶服務，貫徹「指揮一元化」，加速凝聚營運業務焦點、集中資源，提昇營運目標與績效。

全力發展核心專案，加速達成營運目標

為了貫徹「專注」與「整合」的營運策略，總經理與兩位資深副總經理率領組成「營運會議」 (Business Committee)，定期檢視「行銷與產品開發藍圖」(Marketing/Product roadmap)與「技術與製造藍圖」(Technology/Manufacturing roadmap)中各專案，依專案的重要性及優先順序啟動專案，針對各專案需求提供協助及支援，將有限資源分配在最重要的專案上。藉著設定有效的目標值及時間表，確實掌握專案進度，加速專案完成時間，使產品快速量產進入市場，創造營收。

「營運會議」最重要的精神是專注目標、落實執行，經由高階主管群確實參與，挑選出最具競爭力、有利潤及符合市場需求的產品專案。2003年期間，旺宏「營運會議」最大的貢獻就是落實監督，使專案如期完成，順利達成高階製程的移轉，使高階製程比例增加，大幅提昇產品毛利及產能利用率。

「營運會議」另一個主要功能是針對旺宏的發展策略而擬定其策略規劃，將現在與未來的技術與產品發展形成有效的連結。

有效運用資源，全面提昇營運績效

整裝聚焦後，旺宏將所有火力從原有75個專案，集中到最具投資效益的30個專案。人力與資源的凝聚，使得專案達成率高達80%，專案也做得更好、更早完成，更快的為旺宏挹注營收。例如，0.15微米製程專案的即時完成，使0.15微米產品順利量產創造營收，該產品在2003年第4季占營收淨額的15%，較前一季大幅成長105%。若以0.15微米和0.18微米產品合計，其2003年第四季的營收淨額則高達42%，較前一季成長27%。旺宏銷售產品由0.25微米與0.4微米全面提升、聚焦於0.15微米和0.18微米高階製程，顯示旺宏的技術更精進，生產效率更提高，提供更具有成本競爭力的產品。