整合資源．
快速反應市場需求

在旺宏新的組織架構下，總經理與兩位事業群資深副總經理得以更積極、密切的溝通，整合旺宏的所有資源。在對內的整合中，兩個事業群本著團隊作戰的共識與默契，可以靈活整合跨事業群的技術與製造能力，彼此相互支援與合作。藉著檢視「技術與製造藍圖」(Technology/Manufacturing roadmap)，兩事業群得以更有效整合，產生綜效，快速反應市場需求，擴大業務版圖。

對內對外皆整合，客戶分布更均衡

旺宏除了與「關鍵客戶」（Key Accounts）維持穩定的合作關係，也積極爭取新客戶，擴張業務版圖，使客戶群以及業務來源比例分布更為健康、均衡。從2002年到2003年，由於新客戶的營收成長使得前五大的關鍵客戶對於旺宏營收的影響從53.73%降低為47.53%。旺宏也將持續深耕關鍵客戶，同時開創新客戶，使業務及營收穩定成長。

增加高階製程比例，產品更符合市場需求

由於整合得當，旺宏製程技術移轉大有斬獲。2003年，旺宏生產主要為0.25微米與0.18微米兩項製程，至第四季末起自行開發的0.15微米製程開始進入量產，晶圓測試良率便已達到72%。就0.18微米和0.15微米的高階產能利用率而言，第四季已達到滿載，旺宏預計於2004年將製程全面轉換成0.15微米技術。

此外，旺宏0.25微米製程的N-Bit產品已於2003年進入量產，2004年也會有0.15微米以N-Bit技術為主的產品進入量產。高階製程比例的增加已使旺宏的產能利用率以及產品毛利大幅提昇，這些改善的成果，在2004年將會更為明顯。

2003年，旺宏除了持續發展具備高附加價值的特殊應用記憶體(ASM,Application Specific Memory)，以維持Mask ROM世界第一的領先地位外，更加速拓展商機無限的Flash市場。2003年旺宏Flash的營收淨額較2002年成長33%，出貨量則大幅成長60%。未來旺宏將持續衝刺Flash市場的營收淨額及出貨量，擴大旺宏在Flash市場的佔有率，使旺宏的營收穩健成長。